Logistik-Outsourcing

Der E-Commerce gewinnt ständig an Stellenwert innerhalb der Handelslandschaft.

Die Konkurrenz ist groß, der E-Markt ist transparent und das Angebot schier unüberschaubar.

Wichtiger denn je ist es als Betreiber eines (oder mehrerer) Shops ständig an der Strategie zu arbeiten, von Sortiment, Einkauf, Kundenpflege und Kundenbindung und nicht zuletzt auch im Cannel-Management & im Marketing.

Machen Sie sich eine "ehrliche" Aufstellung aller benötigten Steps zum Thema Lagern (ab Wareneingang) und Verkaufen (ab Zahlungsabgleich mit Ihrem Konto) addieren Sie alle Zeiten pro Verkauf und multiplizieren Sie dies mit Ihrem persönlichen Stundensatz, zzgl. aller Fixkosten wie Lagerfläche, Verpackung etc., ggf. Personal und Transportkosten- und Sie werden feststellen das es sich betriebswirtschaftlich nicht lohnt die Logistik selbst zu übernehmen und das schon bei kleinen Paketmengen von 100 Paketen im Monat.

Die zeitraubenden Aufgaben zur Lagerverwaltung, Verkaufaufsabwicklung und der Versandlogistik sollten dringend ausgelagert werden um die Zeit zu gewinnen sich ausreichend um die Kernkompetenzen eines Unternehmers zu kümmern. Eigens angemietete Lagerhallen und angestelltes Personal bilden immer einen Fixkostenblock, der gerade bei Konjunkturschwankungen schnell zum Alptraum werden kann, außerdem kann dies zu weiteren Problemen führen wenn einmal die Kapazitäten ausgereizt sind und weitere, möglicherweise dezentrale Läger angemietet werden müssen.

Aber, prüfen Sie genau wem Sie diese Aufgaben der Logistik übertragen, denn der Preis ist nicht alles. Ihr Partner muss die nötige Kompetenz mitbringen, die Ihnen auch wirklich den Rücken freihält und Sie auch in der Zukunft, wenn Ihr Business wächst, weiterhin erfolgreich unterstützen kann. Checklisten bringen hier eine gute Möglichkeit zum Vergleich der Service- Levels des Anbieters bzw. der Anbieter.